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    小型設計公司如何在行業立足

    編輯:沈陽飛藝設計有限公司   時間:2015/01/10   字號:
    摘要:小型設計公司如何在行業立足

    小公司要培養自己的特色,不到一定規模,不要放棄這種特色,不要吹噓自己如何如何全面。小公司可在以下幾個方面尋找自己的定位:


    1、行業定位。如專注保健品行業,或者房地產,或者金融。
    2、特色創意。創意上非常出位(如意識形態那樣) 
    3、特別能力。如設計,而不是創意;又如在POP上有特長;還有專注軟文 
    4、建立一種“以學為本”的公司理念;  
    許多中小廣告公司不注重學習,這應該是經營上的最大錯誤。廣告本身屬于靠出租大腦、販賣智慧為生的智業,這個圈子里現在的競爭者太多,而且都是些聰明的人。如何競爭?首先,最根本的是我們要在專業方面做得比別人好,如何做到比別人好?——學習、學習、學習。只要腦子里有東西(專業水平高)就不愁賣不出去,不愁沒客戶,不愁不發展,可怕的是腦子里沒東西可賣。  
    我們必須是所在行業(服務領域)的專家,否則客戶憑什么要花錢雇我們?


    5、強調專業:
         強調專業除了要加強專業學習、培訓外,更重要的,往往是怎樣形成專業感,積極的塑造專業的形象 
    如果你是做作標牌,那么在黃頁上做作廣告也許有用;如果是搞創意的,恐怕要在廣告期刊上發表文章,在廣告會議上出風頭……不過,如果想發展成為超級廣告公司,一定要在夯實基礎上發展全面能力,而且要把握時代的脈搏。我認為,隨著微利時代的到來,客戶們的想法一定會有大的改變,客戶們的情況也會有大的改變,客戶們對管理、對規模效益將看得比什么都重,小客戶逐漸失去發展機會,茍延殘喘;中大型客戶競爭激烈,有些會發展成為巨型客戶。廣告公司應該在這種商業形態舉辦的時候其中承擔什么角色,將決定廣告業的發展,和廣告公司本身的成長。


    6、建立戰略聯盟合作伙伴。  
    有卓越發展思想的中小廣告設計公司,以一種合作、進步、發展的態度,以一種真正幫肋客戶解決問題的理念,不貪圖眼前利益(許多中小廣告公司為了眼前利益而大包大攬“什么都能做”),互相之間,建立起一種戰略聯盟合作伙伴關系,無論于客戶、于合作伙伴、于自身人都是非常有利的。  
    實際上許多中小廣告公司不愿意這樣做,有的貪圖眼前利益,有的是擔心客戶被挖。其實,這是一個競爭觀的問題,競爭的最終目的是發展,而不是針對誰或者打倒誰,所以不能為競爭而競爭,聯盟合作也是一各種競爭手段。高層次的競爭觀造就高水準企業,低層次的競爭觀只能使企業走向沒落。

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